I přes téměř romantický název je tématem tohoto článku disciplína ve firmě. V článku Kvalita a zaměření na zákazníka jsem ve stati o „tvořivosti Čechů“ přislíbil, že se k tématu kontroly nad děním ve firmě ještě vrátím.

V tomto článku se podíváme na správcovství. Pokud vyděláte první peníze, tak způsob, jak s nimi naložíte, Vás buď posune vpřed, nebo vrátí na počátek, což se dobře ilustruje na zahrádkáři: Nejprve musí zajistit to, co zaseje (první vklad, investice), po zasetí zalévá, pleje, okopává. Až nastane ten správný čas, což každý zahrádkář pozná, přichází očekávaná a vytoužená sklizeň. A je třeba část sklizně oddělit pro další zasetí a zbytek spotřebovat postupně tak, aby vystačilo do další sklizně.

Milí přátelé, asi se shodneme v tom, že podnikání nyní není úplně jednoduché (ostatně kdy bylo?). Tržní prostředí v České republice se stále vyvíjí, procházíme různými stádii s různými důrazy. Dle mého názoru je aktuálně rozhodujícím faktorem “kvalita”, jinými slovy “jakost”. O důležitosti kvality jsem se již zmínil v předcházejícím článku, ale vzhledem k jejímu významu v dnešním podnikání a častému podceňování, si dovolím v tomto tématu pokračovat.  

Nejprve stručně k mému profesnímu vývoji. S podnikáním jsem začal v roce 1991. Prvním „byznysem“ byly vysoce ziskové výškové práce, což za zhruba 6 měsíců poskytlo slušný hotovostní základ. Poté jsem vstoupil do „zajeté“ úklidové firmy s roční tradicí. Myslím, že v tehdejším byznys prostředí byla roční tradice již celkem dlouhá. Po několika letech růstu přišla určitá stagnace a také touha jít do nových oblastí. V roce 1998 jsme tedy začali s výrobou.

Často řešíme mnoho otázek na téma, zdali plyne úspěch podnikatele z očekávání na to, co přijde shůry samo, lidé tomu také říkají štěstí, anebo jestli je výsledek jeho úspěchu závislý především na vlastním snažení a vyvinutém úsilí.
Možná někomu přijde tato úvaha triviální, anebo zbytečná, kéž by tomu tak bylo… To co jsem však měl možnost za posledních zhruba dvacet let praxe vidět, hovoří spíše o opaku.